企業在AGV小車數字化轉型中最常遇到的挑戰包括：
戰略與規劃
缺乏明確目（mù）標和戰略：部分企業未找到未來競爭的著眼（yǎn）點與（yǔ）商業模式，導致數字化（huà）轉型缺乏方向，難以從整體上統籌調配精力和投資。
戰（zhàn）術規劃不足：企業或（huò）組織（zhī）數字化轉型缺乏整體（tǐ）性的戰略規劃，對未來數字化的方向與願景不清晰，對當前數字化水平認知不足，無法（fǎ）客觀判斷差距並確定（dìng）所需補（bǔ）強（qiáng）的能力。
技術與係統
落後的係統和基礎平台（tái）：現有係統可能缺乏現代數（shù）字化解決方案所（suǒ）需的靈活性、可延展性以及集成能力，難（nán）以適應數字化轉型的需求。
技術難題與集成挑戰：數字（zì）化轉型需要應對各種技術難題，如數據（jù）安全、係統集成、設備互聯互通等，企業可能因技（jì）術儲（chǔ）備不足而（ér）難以應對。
人才與文化
人才短缺：企業缺乏具備數字化（huà）技能和創新能力的人才，尤其是既懂（dǒng）技術又懂業務的複合（hé）型人才，難以推動數字化轉型的實施。
文化（huà）變革困難（nán）：數字化轉型不僅是技術的更新，更是文化的重塑（sù）。企業內部可能存在對變革的抗拒（jù），員工難以適應新的工作方式和流程。
資金與成本
資金不足：數（shù）字化轉型需（xū）要投入大量資金用於技術研發、設備購置、人（rén）才培養等，企業可能因資金短缺而無法實施轉型。
成本（běn）控製難題：數字化轉型過程中，企業需要在提升數字化水平的同時控製成（chéng）本，確保轉型的投資回報率。
組織與管理
組織架構僵化：傳統的層級式組織架構（gòu）難以適應數字化時（shí）代（dài）的快節奏變化，信息傳遞效率低，無法滿足（zú）客戶（hù）對於生產全流程參與的需求（qiú）。
部門間（jiān）協作不暢：業務部門間缺乏協作會阻礙數字化轉型進程，導致難以（yǐ）達成跨部門協作，無法充分（fèn）享受數（shù）字技術帶來的利好。
數據與安全
數（shù）據管（guǎn）理困難（nán）：企業在數字化轉型（xíng）中麵臨數據量大、數據類型複（fù）雜、數據質量參差不齊等（děng）問題，難以（yǐ）實（shí）現數（shù）據的有效管理和利（lì）用。
數（shù）據安全隱患：數字化轉型過程中，企業的數據（jù）資產麵（miàn）臨著泄露、篡改（gǎi）等安全風險，需要加（jiā）強數據安（ān）全（quán）管理（lǐ）。
